不動産×相続×法人で節税を3倍にする方法
不動産・相続・法人の3つを組み合わせた節税TOP3手法を解説。法人での減価償却活用から相続税評価額の圧縮、株式評価ダウンまで、知らないと損する実践的スキームを紹介します。
法人での不動産投資・不動産節税に特化した情報をお届けします
不動産・相続・法人の3つを組み合わせた節税TOP3手法を解説。法人での減価償却活用から相続税評価額の圧縮、株式評価ダウンまで、知らないと損する実践的スキームを紹介します。
役員報酬の一部を法人不動産の賃料に組み替えると、法人税削減と社会保険料削減の二重効果が得られます。標準報酬月額を下げて社保を年60万円節約した実例も紹介。
年商3億円の社長が2億円の一棟マンションを法人名義で取得。減価償却を活用し3年間で累計約1,500万円の節税に成功した実例と、スキームの仕組み・注意点を解説。
法人で不動産を持つ社長が税務調査で指摘されやすい経費計上の3大NGパターンを解説。修繕費の誤処理・役員使用物件の全額計上・架空管理費——知らなかったでは済まない落とし穴です。
個人名義と法人名義では相続税評価の仕組みが根本的に異なります。法人株式評価による圧縮効果と3年縛りの注意点を、具体的な数字で解説します。
個人名義で収益物件を持つ社長は毎年数百万円損しているかもしれません。減価償却の自由度・経費の幅・税率差の3点を具体例つきで解説します。
2026年税制改正で法人の不動産節税に大きな打撃。タワマン節税・役員社宅・管理法人への所得移転、それぞれの危険ポイントと今すぐ確認すべきことを解説します。
3月決算の会社は4〜6月が役員報酬の改定期限。この時期に不動産節税と連動して設計しないと、年間200万円以上の節税チャンスを丸ごと失う可能性があります。仕組みをわかりやすく解説します。
個人から法人に不動産を移す節税策は、やり方を間違えると逆効果に。移転コスト230万円・低廉譲渡リスク・個人への譲渡益課税——実際に失敗した社長の事例から、移転前に確認すべき3点を解説します。
不動産の法人化は節税の王道手法ですが、全員に効くわけではありません。家賃収入の規模・売却計画・管理負担の3つの観点から「向かない人」の特徴を具体的に解説します。
家賃収入の法人化を検討する目安は年間500万円。個人の税率は住民税込み最大55%に達する一方、法人の実効税率は約22%。役員報酬で所得分散すると手取りが年150万円増えるケースも。
法人で1億円の木造収益物件を購入すると、減価償却だけで毎年約400万円の経費が発生します。実際の節税額の計算方法と個人所有との違いをわかりやすく解説します。
法人不動産で使える隠れ経費5選を解説。役員社宅・減価償却・修繕費・融資利息・固定資産税を正しく活用すれば、年間200万円超の経費で約68万円の節税も可能です。
役員報酬は期首から3ヶ月以内しか変更できません。この窓口を逃すたびに、月10万円の余地があれば年間36万円の法人税を余分に納め続けることになります。来期こそ使い切る準備を。
役員報酬を変えられる唯一のタイミングが4〜6月です。個人課税55%と法人課税22%の差を活かせるかどうかは、この3か月の判断にかかっています。
修繕費と資本的支出を誤ると税務調査で追徴課税になります。20万円・60万円・取得価額10%の判定基準を具体例で解説。社長が知るべき節税リスク管理の基本。
法人で1億円の木造物件を購入すると、年約400万円が現金支出なしで経費に。減価償却の仕組みと実際の節税効果・注意点を、社長目線でわかりやすく解説します。
法人で駐車場を経営すると、マンション投資より節税効率が高いケースがあります。初期コスト・固定資産税・減価償却の3点から、その仕組みをわかりやすく解説します。
法人で不動産を購入する前に「消費税課税事業者選択届出書」を提出していないと、建物1,000万円なら消費税100万円が永遠に戻りません。届出のタイミングと注意点を解説します。
法人で不動産を持つ社長が見落としがちな隠れ経費5つを解説。物件視察の交通費、接待飲食費、通信費、書籍代、社用車費用。年間200万円の経費計上で44〜68万円の節税になる可能性があります。