2026年 不動産節税が使えなくなる3つの落とし穴
タワマン節税封じ・法人3年ルール・インボイス影響…2026年の税制変化で不動産節税が激変。知らないと損する3つのポイントをわかりやすく解説します。
法人での不動産投資・不動産節税に特化した情報をお届けします
タワマン節税封じ・法人3年ルール・インボイス影響…2026年の税制変化で不動産節税が激変。知らないと損する3つのポイントをわかりやすく解説します。
修繕費と資本的支出の違いを知らないと、1,000万円の工事で300万円の節税を取り逃がす。2分岐ルールと判断のポイントを税理士目線で解説します。
5月の自動車税シーズンに見直したい社用車の経費化。購入・リース・個人名義売却の3パターンで年50万円の節税が狙えます。走行記録など実態要件も丁寧に解説。
法人に眠る株・投信・預金は法人税33〜34%が直撃します。収益不動産に組み替えると減価償却費で課税所得を圧縮でき、実効税率が最大20%近く改善するケースも。仕組みと注意点を解説します。
不動産を個人名義で持ち続けると相続税が膨らみます。資産管理会社を活用した法人保有に切り替えると、純資産価額方式の37%控除+借入圧縮で8割削減も可能な仕組みを解説。
役員報酬を高く設定しすぎると所得税・社会保険料が急増し、低すぎると法人税34%がかかり続けます。年400万円変わる最適額の決め方を解説します。
役員報酬を下げるだけでは節税効果は限定的。法人不動産を社宅として活用し、賃上げ促進税制も組み合わせると節税の柱が三重になります。2026年版の最強フレームワークを解説。
役員保険と法人不動産を組み合わせた二刀流節税設計を解説。年利益2億超の法人なら3000万の経費計上で年1000万超の節税が現実になるケースを、出口設計の落とし穴も含めて紹介します。
法人保有の不動産、実は7項目まで経費計上できます。減価償却費の分け方から取得時の登記費用まで、見落としがちなポイントを具体的に解説します。
タワマン評価見直し・生前贈与の加算期間延長・電子取引保存義務化──2024年以降、不動産節税の3大前提が静かに崩れていました。相続対策を数年前に設計したままの社長は今すぐ確認を。
法人で不動産を購入するだけで自社株の相続税評価額を大幅に圧縮できます。純資産価額方式の仕組みと2027年末期限の事業承継税制を組み合わせた節税戦略を解説します。
個人で車を買い続けている社長は毎年損をしています。新車減価償却・中古車の最短2年費用化・カーリースの3パターンを使えば、年50万円以上の節税も現実的です。
固定資産税の課税明細書が届く5月は年に一度の見直し好機。地目誤記・経年減価未反映など3つのポイントを確認すれば、複数物件を持つ法人は年100万円単位の過払いを回収できる可能性があります。
3月決算の社長必見。築古木造物件の短期償却・役員社宅化・期末修繕費の一括計上。3手法を組み合わせれば今期だけで数百万円の節税が可能です。
社長が個人で不動産を持っても節税効果はほぼゼロ。法人名義+役員社宅制度+役員報酬の三位一体で節税を最大化する2026年最強フレームワークを解説します。
役員保険の損金算入と法人不動産の減価償却費を組み合わせると、年3000万円の損金で約1000万円の法人税削減が可能。退職金設計との連動で出口戦略まで一気に整う二刀流設計を解説します。
役員報酬だけでは実効税率40%超も珍しくない。法人での収益不動産購入・役員社宅・損益通算の3パターンを組み合わせると、税負担を大幅に圧縮できる仕組みを解説します。
役員報酬は高くても低くてもムダな税負担が増える。法人税と所得税のバランスから毎期逆算する最適額の決め方と、よくある2つのミスパターンを解説します。
修繕費と資本的支出の区分ミスで今期の節税効果が激減します。法人で不動産を持つ社長が決算前に必ず確認すべき経費の落とし穴を具体的な数字で解説します。
不動産を法人へ移転し株式として承継することで相続税を大幅圧縮。事業承継税制の特例措置(2027年12月末申請期限)を活用すれば最大100%猶予も可能な3ステップを解説。