法人不動産の維持費3種を全額経費化する節税術
固定資産税・管理費・火災保険料は法人名義なら全額損金化できます。年300万の維持費を経費化すれば年75〜100万円の節税。個人保有との差と注意点を解説。
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固定資産税・管理費・火災保険料は法人名義なら全額損金化できます。年300万の維持費を経費化すれば年75〜100万円の節税。個人保有との差と注意点を解説。
役員報酬1000万円でも税・社保で年間300〜400万円が消える現実。法人による社宅契約と国税庁通達の賃貸料相当額を使えば、同じ生活水準のまま実質手取りを大きく改善できます。
役員報酬の見直しだけでは節税は半分しか取れていません。法人契約の役員社宅を組み合わせる2段階で、年400万円規模の差が生まれる仕組みを解説します。
個人で家賃を払い続ける社長は、年200万円以上を税引き後の手取りから垂れ流しています。役員社宅スキームの仕組みと節税効果を具体的な数字で解説します。
3月決算法人の役員報酬変更期限は6月末。年間300万円の増額で法人税が約100万円削減できる仕組みと、手取り最大化のための設定ポイントを解説します。
短期前払費用の特例を使えば、3月決算前に来期分の家賃を一括前払いするだけで経費が2倍に。月50万円なら追加節税180〜200万円も可能。要件・注意点・資金手当てのコツを解説します。
個人名義の不動産を後継者に渡すタイミングを先送りにすると、路線価の上昇で相続税が3000万円超膨らむことも。今動くべき理由を実例から解説します。
修繕費の一括損金・役員社宅の家賃ゼロ・タワマン節税の継続。税務調査で特に狙われる不動産節税3つのNGパターンを、2024年改正も踏まえて解説します。
タワマン節税・全額損金型法人保険・不動産評価差スキーム、この3つはもう使えません。廃止された背景と今使える王道の代替手法をわかりやすく解説します。
社長が個人で家賃を払い続けるのは損です。役員社宅制度を使えば月30万円の家賃も法人経費に。賃貸料相当額の計算方法と注意点を解説します。
毎年4〜5月は法人不動産の評価額を確認できる縦覧期間。納税通知書が届いたら60日以内に審査申出が可能です。見逃し続けると10年で70万円超の過払いになることも。
同じ不動産でも個人と法人では相続税の計算が根本から違います。株式評価の法人税相当額控除で4,000万円以上の差が生まれる仕組みを具体例で解説。
法人名義で不動産を持つ社長が税務調査の標的になりやすい理由を解説。役員社宅・修繕費の計算根拠と書類整備で、加算税リスクを減らす具体的な対策を紹介します。
法人で1億円の収益物件を取得すると、減価償却費・ローン利息・固定資産税などで年200万円超の経費計上が可能に。実効税率34%で年68万円の節税効果。個人購入との差を徹底解説します。
役員報酬の改定期限は事業年度開始から3ヶ月以内。この期限を過ぎると不動産減価償却との最適化が1年間できなくなります。年120万円以上の節税機会を逃さないために。
法人の利益がゼロでは不動産の減価償却は効かない。役員報酬を適切に設定しないと節税機会を年300万円規模で失う仕組みと、3ヶ月ルールを解説。
法人の課税所得が少ないと、不動産の減価償却費を使いきれず節税効果がゼロになります。役員報酬の設計順序で節税額が25万→75万円に変わる仕組みを解説します。
不動産購入前に役員報酬を調整するだけで、5年後の手取りが1,500万円変わる可能性があります。法人保有・減価償却との組み合わせが生む節税効果を2人の社長の事例で解説。
役員報酬を月100万円から月20万円に下げると、社会保険料だけで年180万円以上の節約に。生活費は法人の不動産収入で補う戦略と注意点を解説。
耐用年数を超えた木造築古物件を法人で取得すると、建物5000万円が4年で全額経費に。実効税率34%なら累計節税額は約1700万円。個人との違いと注意点を解説。