不動産投資、法人vs個人で年500万円の差が出る理由
個人の不動産収入には最大55%の税率がかかるが、法人経由なら約22〜30%に。年2,000万円の収入なら差額は500万円超になるケースも。仕組みと注意点をわかりやすく解説。
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個人の不動産収入には最大55%の税率がかかるが、法人経由なら約22〜30%に。年2,000万円の収入なら差額は500万円超になるケースも。仕組みと注意点をわかりやすく解説。
役員報酬を増やす前に知っておきたい節税戦略。年収1000万円超の社長は増額分の55%が税金に消えます。法人で不動産を先に購入すれば最大21ポイントの税率差が生まれる仕組みを解説。
役員報酬の調整だけでは節税の半分以下で終わっている可能性があります。法人不動産の減価償却を組み合わせることで、節税効果を50%以上高める方法を解説します。
木造築22年以上の物件を法人購入すると、残存耐用年数わずか4年で建物5000万円なら年間1200万円を経費計上できます。仕組みと節税額の正しい計算方法を解説。
令和8年税制改正で不動産所有法人のルールが3箇所変わりました。小口化商品の時価評価、個人5年縛り新設、法人との二段構え。令和9年1月から適用の改正を解説します。
役員社宅制度を使えば、月30万円の家賃が法人の全額損金になり、年140万円前後の節税が可能です。手取りを減らさず法人税を下げる仕組みを具体的に解説します。
木造アパートを法人で取得すると、減価償却・借入利息・固定資産税などで年間480万円の経費が生まれ、約168万円の節税が期待できます。仕組みを具体的な数字で解説します。
法人で不動産を購入すると建物部分を毎年減価償却として損金算入できます。RC造なら最長47年、年100万円の償却で約34万円節税。税制改正前に知っておくべきスキームを解説。
法人で不動産を売った社長の9割が税金を払いすぎています。退職金活用・修繕費計上など、売る前にしか打てない対策を知っているかどうかで、1,000万円以上の差が生まれます。
法人の不動産節税で失敗する社長に共通するミスが3つあります。経費と節税額の混同、出口課税の見落とし、実態のない社宅計上——それぞれの仕組みと対策を解説します。
法人で不動産を購入すると、減価償却費・利息・固定資産税が全て経費に。役員社宅を活用すれば年240万円の経費増加も。税理士が顧問先だけに教える節税スキームを解説。
法人で不動産を保有すると減価償却費・借入利息・役員社宅の3つの節税メカニズムが働きます。組み合わせれば年150〜300万円の節税も現実的。具体的な仕組みを解説します。
法人で不動産を買えば節税になる——それ、本当に正確ですか?土地の扱い・経費と節税額の違い・売却時課税という3つの盲点を知らずに動くと、期待の半分も得られません。
所得800万円超の法人が見落としがちな「二重節税」の設計を解説。法人不動産の減価償却と役員報酬の最適化を組み合わせると、法人税・所得税の両面で年間300万円規模の節税が現実的になります。
役員報酬を月100万円上げても手取りは約55万円。残り45万円は税金で消えます。同じお金を法人に残して不動産に回せば、減価償却で節税しながら資産として温存できます。
現金2億円をそのまま相続させると約4,800万円の相続税が発生。賃貸不動産に組み換えるだけで評価額が大幅に下がり、2,000万円以上の税負担差が生まれることも。社長が今知っておくべき相続対策の実態。
自社株の純資産価額方式評価で後継者に1億円超の税が発生するケースも。法人に賃貸不動産を組み込むと株価評価が50〜60%圧縮され、承継税を最大60%軽減できます。
大規模リフォームの一括経費処理、法人への低廉譲渡、私的費用の混入。不動産節税の定番手法が税務調査でどう否認されるか、追徴リスクとともに解説します。
法人不動産で200万円損しないために。修繕費の区分ミス・取得費用の計上ミス・役員社宅の家賃計算ミスなど、法人特有の経費処理の落とし穴3つをわかりやすく解説します。
法人で不動産を購入しながら減価償却の設計を放置し、3年間で900万円の節税機会を失った社長の実例。耐用年数の設定ミスと修繕費の分類誤りが引き起こす、見えないロスの正体を解説します。