相続税5割削減|不動産×事業承継の三重節税設計
年商5億の製造業社長が直面した2億8千万円の相続税。事業承継税制・法人不動産保有・小規模宅地特例の三重設計で評価額を約半分に圧縮した実例を解説します。
法人での不動産投資・不動産節税に特化した情報をお届けします
年商5億の製造業社長が直面した2億8千万円の相続税。事業承継税制・法人不動産保有・小規模宅地特例の三重設計で評価額を約半分に圧縮した実例を解説します。
2026年税制改正で法人不動産節税に大きなメスが入ります。築古物件の加速度償却、グループ間移転、社宅スキームの3パターンに当てはまる社長は今すぐ見直しを。
法人で不動産を持つと、減価償却・役員社宅・修繕費などを合算して年500万円超の経費増が現実的。実効税率34%なら約170万円の節税効果。具体的な仕組みをわかりやすく解説します。
「とりあえず年1200万円」の役員報酬が、実は最大の節税機会を潰しているかもしれません。法人税・所得税・社会保険の最適バランスと、10年で3000万円変わる仕組みを解説します。
月100万の役員報酬から年300万円が消えていた社長が、法人で不動産を取得し役員社宅を活用することで実質手取りを増やした節税スキームを解説します。
役員報酬の節税が税務調査で否認されるケースには3つの共通パターンがあります。定期同額給与の違反・議事録の不備・高額すぎる報酬の判断基準をわかりやすく解説します。
法人で社宅を借り上げ、役員報酬と組み合わせると年100〜500万円規模の追加経費が合法的に作れます。知らない社長が毎年損をしている節税手法を解説します。
個人で不動産を保有し続けると相続時に最高55%の税がかかります。資産管理会社への移転と純資産圧縮で株式評価を下げ、相続税を大幅に圧縮する法人対策を解説します。
不動産節税スキームを導入した法人は税務署の重点チェック対象です。導入から3年以内に調査が入る危険パターン3選と、重加算税を避けるための準備を解説します。
2024年改正で生前贈与の加算期間が7年に。旧スキームのまま動いている社長は損をしています。改正後も有効な法人取得・役員社宅・路線価評価の3つの節税策を具体的な数字で解説します。
6月の住民税通知を見て驚いた社長へ。役員社宅を活用すれば所得税・住民税合わせて年100〜200万円の節税効果が出るケースも。仕組みと注意点をわかりやすく解説します。
役員報酬の変更は期首から3ヶ月以内が原則。このルールを知らずに増額した社長が、税務調査で1,800万円以上を損金否認され、700万円超の追徴を受けた実例から学ぶ注意点。
役員報酬が高い社長が不動産を個人保有すると、家賃収入が最大税率55%で課税され年170万円超の差が出ます。法人保有と統合節税の考え方を解説します。
役員報酬を先に決めていませんか?社宅・社用車・法人保険を先に経費化してから報酬額を設定する。この順番を変えるだけで、年収2000万円クラスの社長なら課税所得を年600万円以上圧縮できるケースがあります。
役員報酬が高いほど税負担が増す「実効税率50%の罠」。役員社宅・社用車・日当規程を組み合わせた経費設計で、実効税率を30%台まで引き下げる方法を具体的に解説します。
法人不動産には減価償却・役員社宅・相続税圧縮という3つの節税がある。活用できている社長は3割程度。合法的な節税策を決算前に確認しよう。
法人で不動産を持つと節税になると聞き、個人購入後に法人へ名義移転すると500万円超のコストが発生します。正しい3ステップと落とし穴を解説します。
不動産1億円を個人保有している社長は、相続税が4000万円を超えるケースが珍しくありません。法人保有との違いと、生前にできる対策を解説します。
法人名義で不動産を購入し5年で1800万円節税のはずが、税務調査で全額否認。重加算税込みで追加納税2500万円超という実例から、不動産節税の正しい設計を解説します。
タワマン節税の封じ込め、法人スキームへの税務調査強化、評価基準の見直し——2026年に向けて不動産節税の常識が次々と覆されています。今の手法が来年も通じる保証はありません。